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MGは、管理職クラスから若手・中堅社員の方々を対象とした、
マネジメントの実践教育プログラムです。従来の講義を中心としたワンウェイの
企業研修とは違い、ビジネスゲームによるリアルな経営の疑似体験を通して、
楽しみながらマネジメント能力を身につけられるユニークな研修方式です。
| 期待される研修効果 |
| ・経営の全体像を理解できます |
| ・戦略会計STRACにより計数のマネジメント手法が身に付きます。 |
| ・B/S、P/Lの基礎知識を学ぶことができます。 |
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ゲーム盤やカード、駒を使用して行う卓上ゲーム形式で、参加者は一人ひとりが社長となって、会社を設立するところから始まります。経営を展開し、P/L、B/Sを作成するだけでなく、戦略会計STRACによる経営評価を行い、その分析結果をもとに次期戦略プランを立案します。
このような一連のマネジメントサイクルを回しながら、間に講義と株主総会を組み合わせ、より深い理解と分析力の向上を目指します。 |
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P/L、B/S等の"ビジネスツール"をうまく使いこなせれば、仕事がもっと楽しくなり毎日がわくわくします。キーストーンコンサルティングではマネジメント・カレッジ（株）のご協力を得て、そんな"わくわくマーケティング"体感研修を個人、企業向けに適時実施しています。
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ソニー（株）が開発した「マネジメントゲームMG」「戦略会計」「STRAC」はマネジメント・カレッジ（株）の登録商標です。このMG研修を本来3日間コースのところ1日研修としてそのエッセンスをMGクラブが提供いたします。
MGクラブとは、マネジメント・カレッジ（株）より、MGインストラクターとして認定された、所属保険会社を超えたFP(ファイナンシャルプランナー)の自主的なクラブです。
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何故、同じ事をやっていても差が出るのでしょうか？ |
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時代が変化しているのは、わかっているが、このままでイイのだろうか？ |
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自分だけが気づいていない、勝つためのビジネスツールがあるのでは？ |
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| 普段やりたくてもできなかった大胆経営に挑戦！果たして結末は？ |
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会社経営を既にやられている方、また、これから起業をお考えだという方、参加されるプレイヤーはみなさん様々です。ただ、『経営ってこれで良いの？』や『もう少し大胆に経営を展開したいのだけど・・・。』という悩みや不安はみなさん共通のものでしょう。MGは・・・
● ゲーム感覚で楽しくみにつく
● アントレプレナー養成(起業家)
● 社内ベンチャースピリットの醸成
などの利点からみなさまにご好評をいただいております。 |
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参加者は自分が経営する会社名を考え、社長に就任します。 |
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各社とも同額の資本金で経営スタート。従業員の採用・設備投資・材料仕入・生産等を、ひいたカードの指示にしたがって意思決定します。 |
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製品の販売競争開始。市場動向やライバルの動きをみながら経営展開します。 |
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原価計算・損益計算・納税計算・賃借対照表を作成。特別に開発した決算フローシートによって、はじめての人でも簡単に計算できるシステムです。 |
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STRACとは、マネジメント・カレッジ（株）の登録商標で、そのわかりやすさと実際の現場での応用力(すぐに使えて役立つ会計)において絶大な評価をいただいております。 |
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| 9:00 |
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イントロダクション |
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| 9:15 |
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第一期同時進行(ルール説明) |
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| 10:30 |
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休憩 |
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| 10:35 |
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第二期スタート |
なりゆき経営とでも言いましょうか・・・ |
| 11:10 |
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第二期決算(同時進行) |
はじめてのP/L・B/S |
| 12:15 |
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休憩(昼食) |
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| 13:00 |
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STRAC=戦略会計解説 |
固定費回収とは？・損益分岐点とは？ |
| 13:45 |
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第三期スタート |
固定費回収まであと何個？個数に戦略のカギ！ |
| 14:25 |
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第三期決算 |
付加価値に占める固定費の割合？ |
| 15:10 |
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休憩 |
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| 15:15 |
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第四期スタート |
価格競争力？・マーケットシェア？ |
| 16:00 |
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第四期決算 |
自己資本は？ |
| 17:00 |
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MGまとめ |
差別化戦略・情報・部分と全体の最適化等 |
| 18:00 |
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FPリポート |
今と先を考えるヒントになれば |
| 18:30 |
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終了 |
参加者のほぼ100%またやってみたい！ |
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